Mobbing.. bu ifadeyi duymayan, \u00f6yle ya da b\u00f6yle bilmeyen yoktur herhalde. Yine de k\u0131saca ne oldu\u011funu belirteyim. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n, i\u015f yerinde insan onuruyla ba\u011fda\u015fmayan, tav\u0131r, haraket ve tacize maruz kalmas\u0131d\u0131r.<\/p>\n
\u0130\u015f d\u00fcnyas\u0131nda \u015firketlerin hedefi, bulundu\u011fu sekt\u00f6rde en iyiyi, m\u00fckemmeli yakalamak, s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir olmak ve her ge\u00e7en y\u0131l, bir \u00f6ncekine g\u00f6re daha ba\u015far\u0131l\u0131 olmakt\u0131r. Bu sayede kazanc\u0131n\u0131 katlar, m\u00fc\u015fterilerine daha iyisini, kalitelisini verir, g\u00fcven ve itibar kazan\u0131r. T\u00fcm bu ba\u015far\u0131lar\u0131 ise \u015firketinde birlikte yola \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131yla birlikte, yenilikleri takip ederek, teknolojiyi yakalayarak ve geli\u015ftirerek yakalar. \u015eirketler bir ekip i\u015fidir, ba\u015far\u0131lar\u0131 ise ekipler elde eder. Yap\u0131lan her i\u015fte bir maliyet, emek ve \u00e7aba s\u00f6z konusudur. Ortaya \u00e7\u0131kan \u00fcr\u00fcn, hizmet ne ise minimum maliyetle, \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fma ve emekle elde edildi\u011fi i\u00e7in do\u011fal olarak \u00e7al\u0131\u015fanlarda bir stres, bask\u0131 olabilmektedir. Ekipte birbirinden farkl\u0131 birey ve ki\u015filer biraraya geldi\u011fi i\u00e7in, g\u00f6r\u00fc\u015f ayr\u0131l\u0131\u011f\u0131, fikir \u00e7at\u0131\u015fmas\u0131 olabilir. \u0130\u015fte bu nedenle, ekibin ba\u015f\u0131nda bulunan lider\/y\u00f6neticinin \u00f6nemi b\u00fcy\u00fckt\u00fcr. Ger\u00e7i bunun nedenini de \u00e7o\u011fumuz biliyoruz ama ben hat\u0131rlatmak amac\u0131yla tekrar yazaca\u011f\u0131m.<\/p>\n
Hemen herkesin lider\/y\u00f6netici olmak i\u00e7in, bir projenin, ekibin ba\u015f\u0131na ge\u00e7mek i\u00e7in can att\u0131\u011f\u0131 bir s\u00fcre\u00e7 vard\u0131r. Bir \u00e7o\u011fumuza g\u00f6re stat\u00fc ve prestij kazanmak, ba\u015far\u0131y\u0131 elde etmek anlam\u0131na gelir. Do\u011fru, bir noktaya kadar \u00f6yledir de. Ancak lider\/y\u00f6netici olmak ciddi sorumluluk isteyen, liyakat gerektiren, h\u0131zl\u0131 aksiyon almak zorunda oldu\u011funuz, ileti\u015fimin kuvvetli oldu\u011fu, agresif davranmad\u0131\u011fn\u0131z, en \u00f6nemlisi ise ekibinizde bulunan herkese adil davrand\u0131\u011f\u0131n\u0131z bir pozisyondur. Ekipte yap\u0131lan i\u015flerin yeti\u015fmesi, \u00e7arklar\u0131n d\u00f6nmesi i\u00e7in birtak\u0131m prosed\u00fcr ve standartlar belirlenir, herkesin ona g\u00f6re hareket etmesi istenir. Bu gayet normal, disiplin ancak bu \u015fekilde sa\u011flan\u0131r. Ancak dikkat edilmesi gereken bir nokta var ki, ekipler her zaman birbirinden farkl\u0131 birey ve ki\u015filerden olu\u015ftu\u011fu i\u00e7in hepsinin kendine g\u00f6re bir \u00e7al\u0131\u015fma, i\u015f yap\u0131\u015f \u015fekli vard\u0131r. Detaylara dikkat eder, h\u0131zl\u0131 hareket eder, ileti\u015fimle \u00e7\u00f6zer, saatlerce d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcr ve birden \u00e7\u00f6z\u00fcme ula\u015f\u0131r vs. Lider\/y\u00f6netcinin bunu incelemesi, ekibi tan\u0131mas\u0131, onlarla ba\u011f kurmas\u0131 ve ona g\u00f6re hareket etmesi gerekir. Ekipte herkesin birbiriyle \u00e7ok iyi anla\u015fmas\u0131n\u0131, illa sevmesini gerektiren bir ko\u015ful da s\u00f6z konusu de\u011fildir. Ancak ayn\u0131 hedef i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015f\u0131ld\u0131\u011f\u0131ndan bireylerin birbirine sayg\u0131 duymalar\u0131 \u00f6nemlidir. Ekip i\u00e7inde herhangi sebepten olu\u015fan fikir ayr\u0131l\u0131klar\u0131 ve \u00e7at\u0131\u015fmalar, ko\u015fullar ne olursa olsun a\u00e7\u0131k ve net konu\u015fulmal\u0131d\u0131r. \u00d6zellikle lider\/y\u00f6netici bu ortam\u0131 olu\u015fturmal\u0131. \u00c7al\u0131\u015fanlar \u00f6zg\u00fcr \u015fekilde d\u00fc\u015f\u00fcnce, s\u0131k\u0131nt\u0131 ve \u00f6nerilerini dile getirebilmelidir. Gerekti\u011finde ekibe kar\u015f\u0131, gerekiyorsa lider\/y\u00f6netici ile birebir konu\u015fabilmelidir. Bu davran\u0131\u015f kar\u015f\u0131l\u0131kl\u0131 sayg\u0131y\u0131, sevgiyi ve g\u00fcveni g\u00fc\u00e7lendirmektedir. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n kendilerini de\u011ferli hissetmelerini sa\u011flar.<\/p>\n
Bu belirtti\u011fim noktalara dikkat etmek, asl\u0131nda hi\u00e7 zor de\u011fil. Fakat bir\u00e7ok \u015firkette, \u015firketin imaj\u0131n\u0131 g\u00fc\u00e7l\u00fc tutmak, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na de\u011fer verdi\u011fini d\u0131\u015far\u0131ya g\u00f6stermek, hizmet verdi\u011fi m\u00fc\u015fterilerin \u00f6nemine de\u011finmek i\u00e7in bir s\u00fcr\u00fc tan\u0131t\u0131m yap\u0131l\u0131r, etkinlik d\u00fczenlenir. \u015eirketler y\u0131llar\u0131n firmas\u0131 olabilece\u011fi gibi yeni ad\u0131m atan klasik yap\u0131da \u00e7al\u0131\u015fmayan \u015firketler de olabilir. Kar\u015f\u0131dan bak\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda albenisi fazla, herkesin \u00e7al\u0131\u015fmay\u0131 d\u00fc\u015fledi\u011fi, kurumsal oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fcz kariyer yapabilece\u011finize inand\u0131\u011f\u0131n\u0131z bir \u015firket de olabilir. Kurumsal \u015firket diyoruz de\u011fil mi…? B\u00f6yle bir \u015firketin, oturmu\u015f kurallar\u0131n\u0131n olmas\u0131, kurumsal haf\u0131zaya sahip olmas\u0131, kendisini s\u00fcrekli yenileyebilen, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n, tecr\u00fcbe ve deneyimine g\u00f6re rol ald\u0131\u011f\u0131 , hedeflerinin pe\u015finde ko\u015ftu\u011fu, birbirine kenetlenmi\u015f, bunca i\u015fin aras\u0131nda \u00f6zel hayat\u0131n\u0131za da sayg\u0131 g\u00f6steren bir yer olmas\u0131 gerekir. \u0130nsanca kal\u0131plar i\u00e7inde d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcnce olmas\u0131 gereken budur zaten. \u015eirketler robotlar, makineler ve binalardan ibaret de\u011fildir. Onlar\u0131 de\u011fer haline getiren \u00e7al\u0131\u015fanlard\u0131r. Lider\/Y\u00f6neticiler de nihayetinde \u00e7al\u0131\u015fand\u0131r.<\/p>\n
\u015eirketlerin, \u015firket i\u00e7indeki \u00e7at\u0131\u015fmalar\u0131 farketmeleri, bu \u00e7at\u0131\u015fmalar nedeniyle \u015firketin geli\u015fmesinde rol oynayan \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 kaybetmemeleri gerekiyor. Hi\u00e7bir \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n kolay yeti\u015fmedi\u011fi gibi, \u015firket de\u011ferleri de kolay elde edilmiyor.<\/p>\n
\u0130\u015f d\u00fcnyas\u0131 t\u00fcm bunlar\u0131 g\u00f6r\u00fcyor, biliyor, fakat, ba\u015far\u0131, kariyer hedefi, egolar\u0131 ve h\u0131rs\u0131 her zaman \u00f6n plana al\u0131yor. Yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z i\u015flerde, projelerde s\u00fcrekli \u00e7at\u0131\u015fma halinde oluyoruz ve her ko\u015fulda kendimizi hakl\u0131 g\u00f6rmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. Farkl\u0131 bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131na, d\u00fc\u015f\u00fcncelere, \u00f6nerilere, ele\u015ftirilere kulaklar\u0131m\u0131z\u0131 t\u0131k\u0131yoruz. Ben daha iyi bilirim, daha iyisini bulurum, farkederim mant\u0131\u011f\u0131yla yakla\u015f\u0131yoruz. Ekipten biri, lider\/y\u00f6netici farketmez, bir noktay\u0131 belirtti\u011finde ya yarg\u0131l\u0131yoruz, ters d\u00fc\u015f\u00fcyoruz, g\u00f6rmezden geliyoruz. O ki\u015fiyi d\u00fc\u015f\u00fcncelerimizde bir nevi d\u00fc\u015fman belirliyoruz. Aya\u011f\u0131n\u0131 kayd\u0131rmak i\u00e7in her t\u00fcrl\u00fc yola ba\u015fvuruyoruz. Bu davran\u0131\u015flar\u0131n ne kadar\u0131 profesyonel yakla\u015f\u0131ma s\u0131\u011far. Onu d\u00fc\u015f\u00fcnmek laz\u0131m.<\/p>\n
Bir paragrafa \u00f6zet olarak s\u0131\u011fd\u0131rd\u0131\u011f\u0131m durum, ister k\u00fc\u00e7\u00fck \u00e7apl\u0131, ister b\u00fcy\u00fck \u00e7apl\u0131 olsun, bir \u00e7ok \u015firkette ya\u015fanan ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 her \u015fekilde yoran, t\u00fcketen bir sorun. Bir k\u0131sm\u0131, ya\u015fananlardan yorulunca o \u015firkette daha fazla \u00e7al\u0131\u015fman\u0131n anlams\u0131z oldu\u011funa karar vererek ayr\u0131l\u0131yor, bir \u015fekilde kendi yolunu \u00e7iziyor. Bir k\u0131sm\u0131 duruma sessiz kalmayarak hakk\u0131n\u0131 savunarak \u00e7\u00f6z\u00fcme ula\u015fmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor. Bir k\u0131sm\u0131 ise ya sa\u011fl\u0131\u011f\u0131ndan ya da hayat\u0131ndan oluyor. Konu \u00fczerine psikologlar, ko\u00e7lar, e\u011fitmenler her \u015fekilde e\u011filerek \u00e7al\u0131\u015fanlara yol arkada\u015f\u0131, destek olup, yaln\u0131z olmad\u0131klar\u0131n\u0131 anlatmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorlar. Bir\u00e7ok noktada ba\u015far\u0131l\u0131 da oluyorlar.<\/p>\n
Asl\u0131nda farketmemiz gereken nokta \u015fu. Hayat\u0131m\u0131z\u0131 s\u00fcrd\u00fcrebilmek i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015fmam\u0131z, i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda bir \u015fekilde bulunmam\u0131z ka\u00e7\u0131n\u0131lmaz. Kendi \u00f6z\u00fcm\u00fczde \u00e7ok de\u011ferli oldu\u011fumuzu bilmek, ak\u0131l, ruh ve beden sa\u011fl\u0131\u011f\u0131m\u0131z\u0131 her konunun \u00f6n\u00fcnde tutmak, her\u015feyin gelip ge\u00e7ici oldu\u011funu bilerek anda kalarak \u00e7al\u0131\u015fmak. Kontrol edebilece\u011fimiz noktalar oldu\u011fu gibi, kontrol\u00fcm\u00fcz\u00fcn d\u0131\u015f\u0131nda olan noktalar da var. Bizim i\u00e7in \u00f6nemli olan kontrol\u00fcm\u00fczde olanlar\u0131n bilince elimizden gelenin en iyisini yapmak.<\/p>\n
<\/p>\n
Funda Salk\u00a0 \u00a0 \/\u00a0 \u00a0 AVRUPAPRESS<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Mobbing.. bu ifadeyi duymayan, \u00f6yle ya da b\u00f6yle bilmeyen yoktur herhalde. Yine de k\u0131saca ne oldu\u011funu belirteyim. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n, i\u015f yerinde insan onuruyla ba\u011fda\u015fmayan, tav\u0131r, haraket ve tacize maruz kalmas\u0131d\u0131r. \u0130\u015f d\u00fcnyas\u0131nda \u015firketlerin hedefi, bulundu\u011fu sekt\u00f6rde en iyiyi, m\u00fckemmeli yakalamak, s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir olmak ve her ge\u00e7en y\u0131l, bir \u00f6ncekine g\u00f6re daha ba\u015far\u0131l\u0131 olmakt\u0131r. Bu sayede kazanc\u0131n\u0131 katlar, […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":22209,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14,16,3,17,18,15,19,2],"tags":[],"class_list":["post-22208","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-avrupa","category-belcika","category-dunya","category-ekonomi","category-kultur-sanat","category-spor","category-tanitim","category-turkiye"],"yoast_head":"\n